吞噬的願望

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19.05.2020.

實施ERp系統設計中常見的誤解及誤區

ERp成功的項目有多困難?

管理公司的發展通常會經曆這幾款課程:無標准,規范,標准,精細化(量化,數字化),並不斷循環優化。 ERp系統的實施,基本規范永遠步直接跳轉到規范化管理,量化管理,完全是三級跳企業管理,其難度可想而知。企業擁有缺乏清醒的認識,才不至於落入執行的泥潭。

實施的艱難我們可以通過從這兩點來一斑窺豹:

實際排除各種麻煩運行。這是ERp的運行過程中運行企業級業務系統的過程。 ERp軟件是一個很好的管理系統,它很容易暴露的管理,運作,安全漏洞運行,ERp管理系統之多,顯微鏡,不僅擴大了管理問題,而且還擴大了沖突,這大大增加了ERp實施難度。

員工自己為何會抵制ERp系統的實施?

對此,我的分析是:

在實施企業資源規劃系統之前,企業資源規劃系統被描繪成一個“救世主”,似乎只要系統成功實施,所有的操作困難都會得到解決。 事實證明並非如此。

實施前期要梳理大量研究基礎數據資料,工作量巨增,尤其是手工賬與系統賬同步並行發展需要一個相當長的一段工作時間。

嚴格控制要求進行規范管理操作,很不習慣,不能短時間內無法適應,產生煩躁情緒。

ERp功能比較強大,大家一時難以把握,產生焦慮,甚至恐懼情緒..

項目組沒有一個很好培訓、指導企業員工,尤其是在員工出錯、失誤時沒有得到及時指導、幫助公司員工。

在ERp系統實施後,操作員的要求更加嚴格和規范,在過程中,員工容易焦慮,甚至恐懼,然後發生沖突。

要在如今競爭日趨激烈和複雜的商業環境中突圍而出,您需要採用一些系統來輕鬆簡化、自動化及調整規模。本文件將指導您如何選擇、實施及管理組織的 ERP 系統 (ERP system)。

中層企業管理工作人員對於不熟悉、不精通ERp系統,總感覺自己似乎已經失去對員工的管控“權力”,出現信息系統分析問題也搞不定。經過ERp系統馬拉松式的艱難發展實施,產生疲憊感。

高層總覺得系統功能不夠強,實施效果不盡人意.. 許多問題系統無法解決。

最大的問題是:絕大多數人習慣於只盯著“問題”,忽視企業實施ERp系統的整體經濟價值,尤其是對整體進行管理發展水平可以帶來的進步和長期使用效用。

事實上,即使在華為,它的IpD、SCM等集成系統的實現,外界也很受歡迎。 但是如果你采訪系統實施者和用戶,相信也會給你很多不足和抱怨..

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